Die Lösung
Je nach Standard des Projektvorgehens kommen verschiedene Techniken zur Ehebung der Anforderungen zur Anwendung. Wir befragen die Akteure der Geschäftsprozesse und sammeln potenzielle Anforderungen in einem Katalog. Die einzelnen Anforderungen werden dann auf Vollständigkeit, Plausibilität sowie technische Machbarkeit geprüft. Die Ergebnisse werden wiederum mit den Akteuren der Prozesse besprochen.
Die dann gesammelten Anforderungen werden in einem Lastenheft oder, je nach Standard, in Storycards festgehalten. Damit vermeiden Sie Fehlentwicklungen und Mißverständnisse zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Der Entwicklungsprozess wird dadurch transparent und zeitlich überschaubar.
Standards
Um eine fundierte Basis für Ihr Softwareprojekt zu sichern, orientieren wir uns an Standards wie dem Rational Unified Process (RUP), dem V-Modell-XT oder gängigen Empfehlungen aus der Projektmanagement-Literatur.